Planeación estratégica

El plan se construye en tres componentes. El diagnóstico identifica el desafío competitivo y el punto donde el esfuerzo rinde. La política guía define el enfoque elegido para enfrentarlo, lo cual implica descartar alternativas. Las acciones coherentes ejecutan esa política y se refuerzan entre sí.

El diagnóstico es el componente que con más frecuencia se omite. Un ejercicio que arranca en la declaración de visión y continúa con objetivos estratégicos carece de él, y produce una lista de iniciativas independientes cuyo efecto conjunto nadie puede sustentar.

La prueba de que existe una política guía es que el documento enuncie qué deja de hacer la compañía. Sin exclusiones explícitas toda iniciativa cabe, los recursos se dispersan y ninguna alcanza masa crítica.

Aprobar el plan estratégico es función de la junta directiva, conforme a la Guía de Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo de la Superintendencia de Sociedades, Confecámaras y la Cámara de Comercio de Bogotá. El artículo 438 del Código de Comercio sujeta esas atribuciones a los límites estatutarios.

Esa aprobación tiene efecto jurídico y no solo formal. El Decreto 046 de 2024 vincula la aplicación del principio de deferencia al criterio empresarial a que la decisión se adopte de forma informada y documentada, cobertura que se extiende a las decisiones derivadas del plan aprobado.

Cada objetivo se acompaña de una ficha de indicador con nombre técnico, fórmula explícita, fuente del dato, frecuencia, responsable único, meta y umbral de alerta. Un indicador sin esos elementos se discute cada período en lugar de decidirse.