01
Gobierno corporativo
Diseño de los órganos de gobierno de la compañía, reglamento de junta directiva, comités y matriz de atribuciones por cargo y por monto, con el procedimiento aplicable a los conflictos de intereses de los administradores.
División 08 / 08
Riesgo Corporativo y Gobierno
Quién decide, qué puede fallar y qué exige la autoridad del sector.
Los servicios de esta división
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02
Gestión de riesgos y controles internos
Matriz de riesgos construida sobre la operación real de la compañía, con probabilidad e impacto estimados, y diseño de los controles que los mitigan, cada uno con responsable, frecuencia y evidencia requerida definidos.
03
Compliance operacional
Inventario de las obligaciones que impone la autoridad de vigilancia de la actividad, con sus vencimientos y responsables, diagnóstico de brechas y la carpeta de evidencia que permite demostrar el cumplimiento ante una visita.
Arquitectura de decisión, de control y de cumplimiento
La división construye la arquitectura de decisión, de control y de cumplimiento de la compañía.
Los tres servicios responden a una misma situación. Mientras la compañía es pequeña y el dueño participa en todo, el gobierno es él: las decisiones se adoptan cuando hacen falta, los riesgos los advierte quien pasa por ahí, y el cumplimiento se atiende cuando llega el requerimiento. Ese arreglo funciona hasta que ingresa un socio, hasta que la operación excede lo que alcanza una persona, o hasta que una autoridad pregunta y la respuesta tiene que estar escrita.
Los tres entregables comparten un criterio de diseño: nada queda en un documento que nadie opera. Una matriz de atribuciones sin montos no delega, una matriz de riesgos sin responsables no se revisa, y un manual de cumplimiento sin evidencia no demuestra nada. Por eso cada entregable define quién lo ejecuta, con qué periodicidad y qué rastro deja.
El alcance de la división se delimita frente a otros servicios de la firma. El diseño de la estructura de gobierno es distinto de ocupar una silla en la junta directiva, el diseño de los controles es distinto de evaluar su operación, y el cumplimiento sectorial es distinto del régimen de la Superintendencia de Sociedades.
Determinación del servicio aplicable
Una conversación de treinta minutos distingue entre estructura de decisión, matriz de riesgos y cumplimiento sectorial.
5,0Reseñas en GoogleContacto con el socio responsable
Conversación inicial con el socio responsable, sin costo.
Contacto directo
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